V Convención de Líderes para Líderes

El evento inició con el ponente Rodrigo Ronquillo, Gerente de Desarrollo Sostenible en Conecta – Guatemala, quien explicó cómo la transformación de la cultura se puede llevar a un nivel generativo donde la seguridad es la forma en la que se realizan las cosas en la organización. Y, de esta manera, la seguridad va de la mano con la operación.

Luego, el español Juan Manuel Gutiérrez, Gerente de Conducta Segura Integral propuso 7 puentes que unen las brechas culturales basados en una cultura Justa, la Teoría de la Acción Planificada, los sistemas de calidad total, las neuronas espejo (empatía), equipos de alto rendimiento, metodologías ágiles y la inclusión a partir del “nosotros”.

Además, es clave lograr “comportamientos conscientes” a través de la participación en la gestión de la seguridad, de acuerdo con Ricardo Montero Martínez, consultor en cultura de seguridad. Esto consiste en involucrar a las personas en planear y controlar sus propias actividades, con suficiente conocimiento y poder para influenciar los procesos y los resultados, en función de alcanzar las metas deseadas.

Así mismo, la ponente Carolina Vallejo, Directora Estrategia SISO en Cementos Argos destaca que la seguridad y la salud son el principal valor para todos. Y se basa en 4 pilares, el liderazgo y la responsabilidad, la comunicación y la cultura, el desarrollo de competencias y la gestión integral del riesgo, al igual que la excelencia operacional.

Por su parte, Ricardo Mejía, Gerente de Mina y Preparación de Mineral en Cerro Matoso afirma que como líderes debemos hacer que la seguridad sea sostenible, y esto se logra estableciendo un propósito para garantizar que todos regresemos sanos y salvos a casas. Para ello es necesario el liderazgo, el trabajo bien diseñado, la disciplina y el mejoramiento continuo.

En la misma vía, Juan Esteban Sierra, Gerente Senior dss+ para la Región Andina explica que la meta de lograr Cero accidentes, es un viaje que va más allá de un trabajo dirigido al área de seguridad. Debe ser un valor para vivirlo en el día a día de la organización de la operación. Por lo que se vuelve necesario cambiar el sentimiento de obligación por la percepción de sinergia.

Desde un enfoque innovador, el ponente argentino Federico Martínez, Líder del Programa «Seguridad Como Valor» expone varios sistemas innovadores que han implementado para la seguridad industrial en su compañía, con un algoritmo de distanciamiento social a través del sistema de cámaras del CILP, y un tablero de alarmas automáticas por desvíos detectados vinculado a un centro de vigilancia de Seguridad Industrial con múltiples cámaras, con reportes automáticos de desvíos en Power BI, en vivo.

Además, César Vallejo, Líder de Cultura Corporativo en el Grupo Energía Bogotá propone el Programa Mentores Multiplicadores – Trainers, el cual ha logrado más de 5 años sin accidentes de trabajo fatales, al igual que reducciones muy significativas en los accidentes con pérdida de tiempo (LTIFR). Dicho programa cuenta con varias etapas como la selección de multiplicadores, la definición y comunicación de prácticas, el desarrollo de capacidades, la evaluación de cumplimiento y el plan de reconocimiento.

También se planteó un nuevo paradigma en auge, llamado la ingeniería de la resiliencia, el cual consiste en una nueva forma de pensar entendiendo la seguridad no solo a través de las fallas, también a través del éxito, de acuerdo con la ponencia de Gustavo Yasser Rentería, Gerente Técnico Regional ARL SURA.

Hablando de nuevas visiones e innovaciones, el ponente Chileno Alex Cabrera, CEO – Prevsis expone los avances en la aplicación de la IA para una analítica avanzada en SST, agregando herramientas externas como ChatGPT, Jasper, DALL-E2, entre otras. También menciona la creación o uso de herramientas de código abierto, las redes neuronales y la asociación a Sensor Networks/IoT, enriquecimiento de datos (video e imágenes) o VR.

El primer día se cierra con Mary Luz Piñeros, Gerente de Easy Tech Global Colombia quien propone el modelo de Cultura 5Z para una organización saludable y sostenible basada en la mentalidad de Visión Zero y los Objetivos de Desarrollo Sostenible para 2030. El cual busca Zero Accidentes, Zero Enfermedades, Zero Residuos, Zero Desigualdad y Zero Desconocimiento.

El segundo día de conferencias, se enfocó en liderazgo en seguridad y se resaltó el compromiso para influir en la transformación cultural de las organizaciones.

Comienza el ponente Martin Ahrens Braun, Vicepresidente de Materiales en Drummond Ltd. resaltando la necesidad de respetar y promover los derechos de las comunidades y los trabajadores, velando por su bienestar, conservando un buen clima organizacional y las condiciones necesarias para que puedan desempeñarse de manera cómoda, eficiente y segura.

Luego, Patricia Canney, consultora en SST, afirma que el líder debe conocer de cerca a sus colaboradores y establecer relaciones de confianza abiertas en su comunicación, con el pensamiento de que juntos se podrían hacer grandes cosas.

En tercer lugar, Jorge Vergara, Subgerente de SST en ZiJin Continental Gold Colombia, expone los resultados del Programa de Liderazgo Visible en SST, los cuales se basan en la estrategia global y 7 Regla de Oro de Vision Zero, asumir el liderazgo y demostrar el compromiso.  Comparte como han cerrado las brechas del diagnóstico inicial, mejorado el diseño y efectividad de las herramientas de liderazgo en campo, el equipamiento a líderes con habilidades para que demuestren un liderazgo visible en seguridad.  Jorge resalta como este programa ha impactado positivamente la cultura y desempeño en seguridad.

A nivel práctico, la ponente Astrid Rojas, Coordinadora de Seguridad Industrial y Procesos en Promigas S.A. enumera algunas buenas prácticas como el diagnóstico del nivel de madurez en seguridad, el taller de liderazgo Visionando la Seguridad, un plan de implementación para el cierre de brechas y el aseguramiento de logros. Todo esto por medio de eventos, reuniones, encuestas, entrevistas, focus group, revisión de documentos, entre otras estrategias.

Iván De La Rosa Porras, consultor en SBC y director en Asonap HSE Colombia, añade que el apalancamiento del liderazgo por medio de los Procesos de Seguridad Basada en el Comportamiento (PSBC) se logra mediante un proceso sistemático y organizado que refuerce las actividades visibles de liderazgo a todos los niveles (y que logre que los líderes las ejecuten en su quehacer diario).

Por otra parte, la ponente Shirly Vizcaino. Gerente SSOMA en Komatsu Colombia asegura que líder es consistente con las necesidades del grupo, tiene dominio de sí mismo, genera energía y credibilidad, actúa de acuerdo a las circunstancias, toma decisiones, reconoce el trabajo bien hecho, inspira confianza y motiva a los empleados.

Para Adolfo Echeverría, Profesional SST Empresas Públicas de Medellín – EPM, es clave que el líder cuente con una visión general de las condiciones de riesgo que pueden afectar la organización para desarrollar estrategias que ayuden a encontrar oportunidades hacia la mejora continua en sus procesos y en el personal. Además, añade que “el liderazgo resiliente es la capacidad que tienen los líderes de afrontar y recuperarse de adversidades”.

Finaliza Juan Manuel Gutiérrez, Gerente de Conducta Segura Integral, exponiendo que la Voluntad de Acción es un factor crucial del logro de la organización en PRL, para no caer en el error conceptual de la seguridad entendida como “una simple mejora de la capacidad”. Por lo tanto, no basta con hablar de liderazgo responsable. Los directivos tienen en su mano demostrar su voluntad de acción. Con decisiones, con inversiones, con apoyo sostenido e inquebrantable, demostrando que todo esto les importa.

En resumen, en esta V Convención se plantearon una serie de estrategias, modelos y metodologías, que han contribuido a crear organizaciones con una cultura, liderazgo y desempeño en seguridad de excelencia.